複数プロジェクトのマネジメントにおける組織上の課題（国際会議発表）

東亜細亜日本学会2011年度秋季国際学術大会

プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（以下、PMBOKという）では、組織構造によるプロジェクト特性の相違を明らかにしているが、そこにおいては、チーム・メンバーが同一場所で作業していることが多いことを想定している。しかしながら、現実には、人員削減などが影響し、複数プロジェクトの掛け持ちが生じている。当研究では、複数プロジェクトをマネジメントする際に生じる組織上の課題を明らかにする。